然而，正如每天吃着各种有毒食品的国人，依然在痛苦中快活着。国内互联网公司在如此恶劣的环境中，反而找到了与美国硅谷非常不一样的生存方式，那就是在快速迭代的过程中，以“微创新”不断改良用户体验。
“微创新”这个词，是奇虎360 CEO周鸿祎在2010年最先提出的，在百度百科有官方定义：http://baike.baidu.com/view/4145849.htm。我对“微创新”的理解，就是国内的互联网创业公司，以用户为中心的大方向下，通过互联网时代的快速迭代模式，以极快速的节奏，极短时间内不断对用户体验进行渐进式的改良。每一次的迭代，周期可能是一天，最长也不超过一个星期，每次的发布都会有一系列的改进，可能是对已有功能的改良，也可能是一些让用户更省心省力的新功能。这些”微创新“，顾名思义，不是什么颠覆性的革新，但一个产品的用户体验，却因为日积月累的微创新，被推向极致。
“微创新”背后，是对用户使用习惯进行竭斯底里般的研究探索，配合大量的加班加点把“微创新”实现。每一间公司做出来的“微创新”，一定会在极短的时间内被同行抄袭，因此国内互联网公司保持优势的方式，就是在不断复制同行”微创新“的同时，快速地推出自己的”微创新“，谁能永远领先半步，谁就可能走到最后；脚步稍有延缓，必然被追赶者无情地碾过。在国内，大家深信“天下武功，唯快不破”。
而在硅谷，也许由于环境优越，大家似乎更乐意寻找the next big thing，更乐意差异化竞争。同样是围绕用户体验，硅谷的互联网公司的幅度会大一些，但改进速度，会比国内要慢一些，在这里举几个例子：
1、Android，安卓操作系统。在我看来，MIUI的微创新速度，在硅谷无人能及。Google以往关注的是系统层面的优化，以及大功能添加和改进，近年来开始花大精力改善用户体验和界面，但更新时间也基本上以季度为单位。这已经算是最快的了，其他非原生Android的手机，还得等待其他厂商额外半年左右的定制，往往Google发布下一个版本的时候，各大厂商的手机用户还没有升级上前一个版本。而MIUI则是一周一个版本，除了假日以外，无一例外。只要新功能被每周推送，小米手机的用户根本不用关心MIUI基于的是姜饼，ICS或者Jelly Bean。
2、杀毒。从免费模式的颠覆上看，360做的其实不只是微创新了。但就算撇开免费，光看360的体检，自动智能打补丁，开机时间全国大比拼，安全桌面，安全浏览器，流量监控，网速保护等等功能，有哪一个外国杀毒软件能比得上？
3、微博。在美国，甚至是世界范围内，Twitter都更有名气。但看看咱们的新浪微博，光从功能上比较一下，Twitter在比较之下更像个微博的beta版本。
4、IM。这个就更不用说了，如果说QQ把msn messenger和ICQ打的满地找牙已经有点像历史书上面的故事。那看看现代一点的微信和米聊，这两位在在互相厮打的过程中，不自觉地已经把他们的前辈WhatsApp，TalkBox等抛离得影子都没有了。
也许有人会说，在国外，同类软件之所以没有国内的功能齐备，使用方便，更可能的是外国用户的文化和使用习惯不同。这有一定的可能，但我更觉得，在移动互联网时代，尽管颠覆性创新一般都诞生于硅谷，由于硅谷公司多数把时间花在大创新上面，在用户体验提升的速度上反而相对缓慢，从而导致美国用户在很多方面的使用习惯，和中国和亚洲其他地区相比，更加落后。这其实不仅仅是移动互联网时代的事情，早在电信年代，亦是如此。例如，在2003年左右，短信已经在中国校园非常流行，美国要到2009年，青少年才开始狂发短信；还有3G网络，日本2002年便已经开始，到2006年，3G手机的数量已经超越了普通手机，视频通话在日本流行的时候，第一代iPhone都还没有出现，更不用说FaceTime了。
因此我乐观地相信，当中国公司大规模开拓欧美市场的时候，很可能会有狼入羊群的感觉。而在国内业界生态环境日益恶劣的情况下，一定会有一批国内互联网公司，自愿或者不自愿地走出国门，开拓海外市场。“微创新”这个在中国这个特殊环境下成长起来互联网企业必然具备的本能，很可能成为攻城略地的必杀技。
期待这一天的到来！
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