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标题: 一家安防企业如何做好“自身安防”【转】 [打印本页]

作者: 邢远 时间: 2016-3-9 07:01
标题: 一家安防企业如何做好“自身安防”【转】

中国智装委调研采访团与多灵举行座谈会

3月1日-2日，中国智装委寻找“2016中国最美智能化装饰符号”调研采访团走进上海多灵智能科技有限公司（以下简称多灵），参观了多灵智能门锁研发生产基地和多灵位于上海嘉定工业区物联网园区的办公区。双方举行了多场交流活动，成果丰硕。

媒体球记者把这次“多灵之行”的成果总结为一句话，就是发现了一家以“安防”为魂，以安防产品研发和营销为安身立命的企业是如何做好“自身安防”的先进经验。用智装委一位同仁的话来说，也就是多灵目前基本解决了这样一个问题：“多灵，要多灵有多灵，但她应如何实现呢？”

记者和多灵总经理应蓉、副总经理刘飞等有多次互动，而且就“多灵的自我安防”问题专访了多灵董事长姜锋先生，梳理这次行程的成果，得到了这个问题的基本结论：

一、最好的防卫是进攻。这些年多灵的快速、稳健的发展，得益于向研发攻坚，得益于向市场主动发起进攻。据刘飞介绍，多灵在技术研发上舍得投入，现在很多知名公司在做智能家居、物联网的时候，多灵其实在三年前就已经开始投入了。

在市场方面，多灵利用2010年互联网大潮巅峰之际，借助电商在很短的时间内实现了弯道超车，在阿里、京东等大品牌的电商平台实施布局，很快便脱颖而出，在2011年占有天猫整个安防五金市场70%的份额。随着后来者的跟进，市场形势恶化，多灵又迅速改变战术，在2013年专门成立智能化事业部，实施“产品加服务”的商业模式，继续在业界领跑。如今，多灵的市场渠道线上线下遍地开花，线上的布局不说，线下的实体店、经销商、大卖场、长短租、运营商（目前已和中国电信合作）……多灵进攻的触角向球体一样发散。

二、进攻方向专注。从2010年7月成立到现在，多灵一直做的只是一件事情，专攻安防五金领域，近几年的向智能安防方向发展，也是从智能门锁这个切口实现突破的，从一开始的机械安防到微电子、微智能、智能家居系统步步为营、步步突破。多灵的智能家居系统建设非常务实，“先有数百万粘性极高的用户，我对多灵的智能家居系统发展才放心”（姜锋语），所以，“多灵之魂”始终是两个字：安防，多灵把这个领域做到了“宽度五厘米，深度五千米”。

三、战略上高屋建瓴。除了在技术研发上敢于攻坚，在市场上专注而又灵动外，多灵更注意在战略高度构建企业发展的“安防体系”，注意建设自身的知识产权保护体系，积极参与行业标准规范和制定，2015年，多灵参与了公安部有关电子锁的行业标准制定。今年初，受工信部和多灵所在的上海微技术工业研究院的邀请，多灵参与了中国传感器与物联网产业联盟的制定有关标准的工作小组，今年会在智能家居的行业标准方面展开很多工作。

3月1日，中国智装委主任金永涛与多灵董事长姜锋签署了战略合作协议，这也标志着多灵的智能安防战略布局迈出了一大步。双方将在智装行业标准规方面共同发力，整合产业链资源，共推行业发展。

目前，智能家居前沿技术全球只有两个可供检测的地方，一个在美国，一个在德国。多灵今年初已和上海微技术工业研究院展开合作，预计年底前，双方将建成亚洲首个智能家居前沿技术检测中心，亚洲的产品均可以在这里来检测，这也将是业界一个大新闻。

当然，多灵“自身安防系统”的具体内容还很多。“我非常欣慰，公司自成立以来，应蓉、刘飞等‘八大员’的不离不弃！多灵未来的愿景之一，也是让所有员工都成为企业的主人。”姜锋在专访时表示。

显然，多灵“自身安防”系统的核心就是一个词：人防。有了强大的精诚团结的“人防队伍”，胜过世上任何强大的“防火墙”。

智装委主任金永涛与多灵董事长姜锋签署了战略合作协议

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