人物简介：
黄久松——中国建筑业协会智能建筑分会会长。从90年代初的引进智能建筑，到20世纪的兴起，到后来被各专家诟病“只智不能”、“形同虚设“，再到现在的”智慧、节能“等概念的兴起，可谓百转千回。作为中国智能建筑行业的领导者和发起人之一，他一路引领、推动并见证了这个行业的发展和崛起。
记者：近来“互联网+、智慧城市、节能改造”等热门概念，助推了智能建筑行业的发展，也让这个行业更受期待，作为这个行业的见证者，您对未来趋势怎么看？当前智慧城市发展，您认为，最紧要的问题是什么？
黄久松：
1、新型智慧城市
新型智慧城市本质上是以信息为主导、网络为支撑、数据为要义、服务为根本的网络信息体系。
新型智慧城市的“新”主要体现在三个方面：一是打破信息“烟囱”，实现信息互联互通，二是实现跨行业大数据的真正融合和共享，三是构建城市信息安全体系，保障城市安全。
新型智慧城市建设的核心要素----“六个一”系统工程。
一、构建一个开放的体系架构。
二、构建共性基础“一张网”。
三、建立一个通用功能平台。
四、建立一个数据体系。
五、建立一个高效的运行指挥中心。
六、建立一套统一的标准体系。
2、智慧城市建设现状
五大难题：
——达不到“智慧”要求；
——信息孤岛、网断联难仍存在；
——体制难以突破；
——网络权益与安全保障举措失配、错配；
——网络基础设施建设不充分。
*破题对策：
（1）主攻云服务技术，加强云、管、端“一体化”的技术创新。
第一，加快大数据、云计算、智慧物联网、移动互联网等新一代网络信息技术的创新，尤其是云存储、云计算等云服务产业的技术创新。
第二，加快开发智慧城市（智慧医疗、智慧安居等）业务操作系统软件与智能终端，以形成技术、业务、管理三结合的智慧能力为重点，加强覆盖云、管、端一体化业务操作系统软件的开发。同时，加强数据综合传输技术的创新，并抓好智能终端装备的开发。
第三，加强网络安全技术、工程安全技术的创新，培育具备“一揽子”解决问题能力的专业性、高水准的云服务公司。
（2）以政府购买云服务作为突破口
（3）解决两大问题
首先，数据基础标准，要在“统一”二字上下功夫，相当于统一度量衡的“车同轨”；
其次，各类业务标准体系的对接，要在“打通”两个字上做文章，相当于各条高速公路之间的“连连通”。
（4）加强配合，确保智慧城市网络权益、秩序与安全。
（5）以共建共享为原则，加快网络基础设施建设。
3、参与智慧城市建设的建议
深入认识智慧城市建设“五大难题”和“破解难题”，以企业自身优势，找到适合自己的交色。
智慧城市建设的基础设施和业务平台（顶层设计和若干智慧板块）是原自业态真实需求，二者必须建设到位，并随业态需求互为依存发展。
智慧城市建设体系庞大，纵向+横向关系复杂，非一蹴而就，应从统筹规划、标准先行、先易后难、以点代面、总结经验、规范运作、逐步扩展。
智慧城市建设的若干智慧业务板块，项目建设体量大，投资大，业态复杂，没有那个企业能大包大揽，在政府ppp模式下，必须探索行业企业强强联合、优势互补、取长补短，合作共赢、协调发展的市场模式，形成强有力的竞争优势和品牌优势。
进军智慧城市市场，行业企业要充分调研市场需求，紧密结合不同智慧板块实际，从技术、政策、管理、运作等方面为业主方出谋划策，并提出可行性的解决方案到业务平台，以及全生命周期服务的运行模式等。
记者：智能建筑行业将迎来前所未有的市场机遇，但同样也面临转型升级的突破，对此，协会是否有相应政策导向？对智能建筑企业您有什么寄语？
黄久松：
1、大前提:国家的大政方针明确提出经济结构调整和转型发展,重点抓好“十三五”发展规划实施。
“五大政策支柱”：宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底。
“五大任务”：“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板” “三去一降一补”；
供给侧结构性改革、民生工程（基础设施、医疗、教育、文化、体育、养老等）、双创、中国2025、智慧城市、互联网+等。
这些政策导向，为智能建筑行业企业营造了新的发展空间，市场巨大，前景广阔。
2、协会两个指导性文件
《中国智能建筑行业发展报告》（2013）和《中建协智能建筑分会未来五年工作纲要》
——智能建筑行业企业要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念；坚持行业的“立足智能建筑,面向智慧城市,立足国内,面向国际”发展目标。
——进一步夯实智能建筑产业基础，做好“三个融合”（即建筑智能化技术与数据技术、智能化专业与建设各专业、智能建筑与智慧城市的深度融合）、“两手硬”（智能化工程实施与信息应用平台建设都要硬）、“一主多业”、“技术+资本”的企业核心竞争力。
——行业企业要树立“以项目类型为背景、以业态需求为核心、以各系统产品为基础、以整体解决方案/系统集成应用平台为支撑”的工程建设理念，将承揽的智能化工程项目建好、管好、用好，并能长期发挥作用。
记者：很多企业奋战在智慧城市建筑的第一线，协会如何引导企业形成合力，达成资源的优化配置？
黄久松：
协会主要依靠专家团队，对智慧城市建设所产生的新业态、新产业、新模式，就必然产生建设方的新需求、新问题，这就需要行业企业和专家团队正确应对，在充分调研的基础上，帮助建设方解决建设建设项目的实际需求与问题。
未来市场瞬息万变，行业企业必须在诚信、技术、质量、资金、人才、品牌等方面努力提升企业综合实力或核心竞争力，准确把握企业发展定位与方向，较为合理地实施“内联外张”，形成差异化发展，赢得新的市场份额。
如对智慧城市建设的若干板块，需要企业发挥长处、找准定位、专业人才、技术创新、贴近用户、调研需求、深研方案、性价合理、可行实用、融合接轨、服务到位、应用完善。
协会作为：跟进发展势态---疏理问题---出谋划策---配合各有关方面---应发展需求---结合本地实际---抓住典型---专题调研---软课题研究--制订导则或标准等，坚实地服务于行业和企业。
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