《商业智能20讲》16：智能生态（下）-网红协同网 - 智能家居

先看几个简单的数字。现在淘宝上有几家顶级网红，都在争夺第一网红的位置，其中有一个网红叫雪梨，3月21日淘宝搞了一个大活动，叫新势力周，雪梨的店铺上新之后一分钟营业额就突破了1000万。

雪梨本身是个90后的温州小姑娘，非常聪明能干，她和大学室友出来开了公司，现在有400号人，在运营十多个网红，七年内的营业额就过了10亿人民币。

网红能有如此的爆炸性成长，根本原因在于对传统服装供应链的颠覆，效率得到了极大提升。这种效率提升的背后其实就是网络协同的力量，它是典型的依赖于面的支撑而高速发展的线。网红电商是非常创新的线，他们的成功来源于充分利用了现在多样的面能提供的不同价值。

网红充分地利用了三个不同类型的平台级服务。一个是淘宝的电商平台，一个是各类社交媒体的平台，典型的如微博和微信，也包括很多新的直播平台，最后是生产和供应链平台。

网红的成功，来源于在三个不同的面都得到了指数级增长的资源支持。在淘宝上，网红跟以前的淘品牌很像，可以通过店铺工具和系统接触并且迎接海量的用户。因为淘宝能够承受巨大用户流量的流入，网红才能完成他们擅长的饥饿营销、预售抢货的模式，事先预告一个上新时间，款式事前披露，让粉丝们等待上新，然后上来疯狂地抢夺。

在微博上，网红能够跟海量的用户直接沟通交流，不仅仅能够塑造自己的形象，构建社区，同时也能够进行试款，在上新前几个星期开始发放商品的图片，根据粉丝的点击、转发和评论，能够比较精确地预估需要生产多少量，上新的时候应该怎么安排库存。这是快时尚的核心套路，它不再像传统企业一样需要去猜想粉丝需要什么，而是通过互动直接来验证自己的预测。

第三个平台其实是在浙江和广州这十年来逐渐形成的柔性供应链平台。这些平台都在逐步的互联网化，逐步跟电商和社交平台打通。网红电商的饥渴营销、预售模式需要供应链有一个根本的改变，就是需要能够快速反应，因为预售卖完了之后他们是需要补单的，而补单必须在两周内完成，等待的时间再长粉丝就没有购买的意愿了。所以有大量返单能力的快速反应供应链，也是电商网红重要的一个支撑。

一般的服装品牌一年大概也就是四到六次上新，而网红快的能做到两三个星期就有一次上新。同时借助社交平台、电商平台、快反供应链平台的杠杆作用，网红电商迎来了惊人的增长。很多熟悉淘宝的人可能听说过张大奕，她是淘宝网红里面的领军人物，之前是《瑞丽》的模特，后来经过漫长的积累和成长，逐渐进化成了自己品牌的老板娘，也有自己店铺不少股份。她刚开店的时候有20万粉丝，两年后名满天下，现在粉丝量已经超过500万了，整个店铺的年销售额有好几个亿，当然她在其中的收入也很高。

通过网红这个案例大家可以看到，随着点、线、面、体互联网经济体逐步的发展，不同面之间的交叉互动，创造了新的爆炸性成长的机会。

网红的成功证明，随着互联网平台的进一步发展，平台跟平台之间的融合互动深化，任何一个单点突破的可能性其实是越来越大的。

这一讲网红的例子可以说明，随着互联网平台的进一步发展，平台和平台之间融合的深化，其实单点突破的可能性也越来越大。