他们都去玩电视干啥

抢占电视屏幕：互联网电视野蛮生长


在智能手机与平板电脑这两块屏幕，相继抢食了传统手机与传统PC市场后,越来越多的人确信接下来就要轮到电视这块屏幕。“五六年前我就认为，手机会替代电脑成为大家最常用的终端，电视会成为手机的显示器。”雷军在发布小米盒子的时候这么说。
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年多前，创业者徐鹏在他微博认证上，加了“Joyplus志精网络科技创始人兼CEO”这么一行文字。在这之前，这一栏填的只是AdSame传漾科技创始人。

在中国，创业者正如浪潮般从软件转向软硬件结合。徐鹏将目光从强调精准营销的互联网广告公司，转移到对家庭那一块大屏幕的争夺上。
“越来越多的人会这样变化。”当时，有人在微博上这样预言。
“凑个热闹而已。等退潮的时候估计也会有越来越多的人变化。”也有人这样判断。
两种说法又都各有道理。前者的出发点在于行业未来，后者则更多地着眼于现有产品。
谁在争夺电视屏幕？
在智能手机与平板电脑这两块屏幕，相继抢食了传统手机与传统PC市场后,越来越多的人确信接下来就要轮到电视这块屏幕。“五六年前我就认为，手机会替代电脑成为大家最常用的终端，电视会成为手机的显示器。”雷军在发布小米盒子的时候这么说。

事实上，市场研究公司高德纳（Gartner）和国际数据公司（IDC）均估计称，今年第二季度全球PC出货量将同比下滑11％左右。如果传统PC市场逐渐萎缩，那么合理的转型路径之一，就是转向另一尚未饱和的市场。同样的，“CRT-LCD-LED”或者3D概念的升级路径，对消费者的需求增长驱动逐步减少，传统电视机制造商也在寻求新的增长动力。创维集团总裁杨东文就说过，互联网企业的进入，让电视行业从传统产业又变成了朝阳产业。

互联网行业也有自己的理由。爱奇艺CEO龚宇曾说过，“广告主在故意低估互联网广告的价值，理由是视频清晰度不高，所以PC屏上广告的价值比电视低很多。如果视频行业能在互联网电视领域形成规模，这种借口也就不成立了。”而PPTV CEO陶闯，则在年初的福布斯中国潜力企业投资论坛上说，电视机终端将成为今年的爆发点。
“家庭大屏幕的争夺可能已经没有了创业公司的份。”徐鹏说，尤其是在争夺最核心的操作系统及版权内容，创业公司只能从视频聚合及一些改善体验的应用、工具、游戏入手。

“但这么多创业公司蜂拥而至，其实大家看到了以工作时间为主体的PC互联网，到以碎片时间为主的移动互联网，迎来以改善家庭娱乐时间的家庭互联网的第三波浪潮。”他认为，家庭互联网正在进入快速发展期，给了那些在互联网、移动互联网没有抓到船票的公司感到新的希望。
所以，家庭最大的这块屏幕前，各路人马正摩拳擦掌。
徐鹏大致将国内的这些玩家分为五类：第一类是由广电和电信运营商系统的公司，如推出“小红酷盒”的百事通；第二类是传统电视制造商，推动了智能电视与云电视的概念；第三类是传统IT制造商，无线外设厂商雷柏的“RATV”，联想也推出了自己的智能电视产品；第四类是互联网视频网站，以乐视、PPTV与爱奇艺是代表；第五类则是小米这样新兴的科技公司。
他们拿出了哪些解决方案？
此前，进入大家视野的多是智能电视或者盒子设备。
三星年初推出了它的F8000系列智能电视机。三星当时的表述是，它在智能电视机硬件、软件以及生产设备等方面均具有领先优势，“短期内不易被赶超”。

话音刚落，乐视网便站了出来。今年5月，这家以网络视频见长的A股上市公司，推出了一款名为“超级电视”的智能电视，售价还不及三星F8000的一半。该公司CEO贾跃亭在致内部员工的信件中提出，“在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”

4个月后，爱奇艺携手TCL发布了TV+智能电视，并对供应链及售后服务等环节做了详细解答。这是传统互联网行业进入硬件制造领域面临的挑战。
小米与阿里也有自己的智能电视终端计划。这些电视终端各有不同，按爱奇艺与TCL的TV+发布后，乐视TV高级副总裁梁军发表的说法，乐视自有品牌电视机，“与其他同行相比，有明显差异”。但它们面临同样的问题。
三星电子（中国）研发中心的胡泊，在《程序员》杂志发表了一篇文章称，很多升级购买电视机的消费者，大多是因为原有电视的显示效果老化，或是屏幕尺寸不够，才产生了升级电视机的愿望。很少有消费者会因为“自家的电视不够智能”而产生购买欲。在这位负责智能电视应用开发的工程师看来，目前智能电视处境尴尬的另一个重要原因，智能电视还只是“智能+电视”的生硬组合。
“很多消费者在选择智能电视时，也大多不是因为‘这玩意真酷’之类的原因，而更多是因为‘好吧，反正多了这个也没什么坏处’这样似是而非的理由。”胡泊认为，目前的智能电视并没有真正抓住用户的痛点。
而徐鹏认为电视机更新换代缓慢，发挥“智能”功能的部件则属于IT行业，符合摩尔定律。这意味着如果“智能”需要更新，就不得不更新整台电视机，尽管“电视”本身仍然足够高清大屏，满足观影需求。“这种矛盾会在售后服务上暴露出来。而外置的电视棒、盒子则没有这些问题。”徐鹏说。
为什么不先单独开发“智能”部件呢？这样的优势在于成本低廉，价格对消费者足够友好，利于快速进入市场，占据有利位置；而开发者则可以更灵活迅速地试错，最终抓住用户的痛点。而且，尚未购买智能电视，又有在电视屏幕上观看互联网内容需求的存量市场庞大。
国外，一直传言要推iTV的苹果公司，目前主打Apple TV盒子设备，并成功售出1,200万部，可以让用户在电视上观看iPhone和iPad上观看的内容。微软的维纳斯计划折戟沉沙后，终于也通过XBox One曲折地与电视屏幕联系在一起。
事实上，在乐视推出超级电视前，抢先进入市场的就是乐视盒子；计划发布智能电视的小米与阿里，第一步也是推出盒子设备。PPTV则推出了PPBOX。
Google TV也几经迭代。在外形奇特的Nexus Q被无限期雪藏后，谷歌进行了更轻量化的尝试。7月24日，该公司推出了价格便宜的电视棒Chromecast。通过它，你能在平板、手机和 PC 上看的网络视频，也可以在更大的电视屏幕上同步收看。
在接受 AllThingsD 采访时，皮查伊提到该产品简单，利于培养用户习惯。他强调称， Chromecast没有额外的菜单，没有陌生的用户界面，没有重新学习的必要。
“现在的盒子虽然功能众多，但是大家用的最多的还是观影。”徐鹏说，志精科技在7月初就推出了名为ShowKey的智能终端，样子看上去很类似。“为此，我们开发了视频聚合平台、转屏助手与这款转屏追剧伴侣智能终端，可以让用户在不同平台设备上同时共享展示内容。”
“要想激活三亿存量家庭用户，使用体验得简洁，外观得时尚，还得够便宜。”徐鹏说，但目前北上广65%的家庭拥有壁挂式电视终端，它们并不像立式电视终端那样，有合适的空间再放置一个体积较大的盒子，“而即插即用、不占空间的电视棒尤其合适卧室的壁挂式电视。”
国内发布同样产品的，还有快播的快播大屏幕与PPTV的PPlink。此类产品除了体积小，主要优势还在于试图规避智能电视及OTT盒子的政策风险，且至今未遭棒喝。
广电总局发放了7张互联网电视牌照，并规定互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。
“多屏互动融合，尤其是一云多屏，内容版权、播控平台的管理成为事实上的难题，转屏功能直接打通了PC、Phone、TV，操控都可以在手机、电脑上完成，在TV端只是一个呈现问题。”徐鹏说。
他们凭什么赚钱？
“传统电视行业的盈利模式是靠售卖硬件。”徐鹏说，但换成互联网企业，就基本遵循硬件不赚钱甚至免费，服务赚钱的逻辑。正如贾跃亭所说，乐视“通过内容+服务，打通整个视频产业链上下游，从而通过整个产业链来攫取利润，而不是通过电视本身赚钱。
而出身电商的阿里，则更是在阿里盒子内置入了电商购物应用。通过应用收费，正是不少互联网企业抢占电视端入口的原因之一。小米操作系统MIUI TV内置小米商城、应用中心、游戏中心等，同时包含了与CNTV合作的视频内容。教育、购物与游戏娱乐应用被认为是相对可能敲开市场的应用服务。
爱奇艺甚至表示购买电视的用户将终生免费享受所有视频内容。对于爱奇艺而言，来自TV+的利润则取决于电视广告销售情况。龚宇透露，电视硬件利润TCL不和爱奇艺分成，爱奇艺获取的广告收入则要和TCL分成。
电视棒呢？“电视棒是一种草根的玩法。”PPTV没推出PPlink时的说法是，没有必要做这类产品。“商业模式我们做过计算，我们认为做不大。”
徐鹏采取的措施，是建立他所熟悉的电视端DSP广告平台。“除了开源的悦视频聚合平台供开发者免费使用，以及可以把PC端的磁力链、BT种子转屏到电视在线观看的转屏助手工具，我们还开发了名为AdKey的智能终端广告监播平台。”徐鹏说，当初从广告领域进入智能电视领域部分也正因为此。
他透露，志精正联合海信、康佳、创维、TCL等电视厂家组建智能电视端DSP广告平台，提供开机视频、待机贴片、桌面焦点位、视频贴片等广告形式，并和艾瑞、秒针等公司搭建完善的智能电视数据监测体系。“这可能是创业企业能抓住的机会。”他说。
上述盈利模式是否真的能够变现？这更多地取决于智能电视到底有多“智能”，而并非互联网企业进入时硬件大幅降价所带来的冲击。有人怀疑在电视上的购物体验；有人则开玩笑说，先看看一年后，续约服务费的用户有多少。
“互联网电视市场并未成熟”，搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔将之称为“野蛮生长期”，“如何界定版权内容归属，以及广电总局的政策等方面，还需蓄势和探索。”

想想还真是这么回事，末来的电视应该更智能。