智能手表想引发革命 还不到时候

三星说自家的Galaxy Gear已经卖出了80万台，这里面意味深重，虽然销量云泥之别于自家的智能手机，但智能手表和智能手表毕竟是两个不同的领域，所以单纯拿销量去比较也没有意义，更何况80万这个数字已经足以傲娇于智能手表行业的其他战友了；除此以外，三星此举的另一个重点是想要回应市场上对于智能手表不利的声音，特别是至今仍然对可穿戴设备看衰的一些人们——三星想以行业领先者的身份来昭告天下，可穿戴设备是被消费者渴望拥有的。

事实上，Galaxy Gear虽然不是一款成熟的产品，但却是一款成功的卡位之作，在苹果的iWatch未出现之前，Galaxy Gear几乎就是智能手表的代名词，但即便如此，其现如今的规模离真正的全民普及还十分遥远。

智能手表想要征服的人群，从来都不是那些传统手表的爱好者（因为传统手表已经超越了单纯计时的功能范畴了），而更多的是此前基本不佩戴手表的人群，这也可以一定程度上避免消费者对手表传统观念方面的桎梏。也就是说，智能手表普及的过程，并不是简单粗暴的行业颠覆，而更多的是对消费者做全新观念的灌输，但这并不能根本性改变智能手表目前的前景，实际上，智能手表卖不动的原因有太多太多。

一、传统行业的挤压

虽然厂商瞄准的多半是此前不戴手表的人，但不可否认，奢侈手表或时装手表给智能手表带来的压力仍旧大面积存在。相比较智能手表，传统手表能够增加佩戴者更多的身份标识，同时也拥有更广泛的选择区间，无论是价格还是外形，你总能让自己和别人不一样。但智能手表目前还无法实现这种效应。

二、技术层级的制约

既然智能手表更多是为了提供功能服务，那么现在市面上的产品所提供的用户体验又如何呢？事实上，现在所有的智能手表都面临着一个共同的问题，那就是产品续航，消费者不会希望除了自己的手机之外，每天晚上还要摘下手表充电，这与智能手表给人们带来的便利相比，显然麻烦更多一点；同时，智能手表原生的体积限制使得交互也存在短板，虽然大部分厂商都使用语音功能作为主要交互方式，但在语音识别技术也存在不少问题的现在，完全依赖语音操作来执行指令，将会可预见性的给用户带来更多问题；

三、产品形态的滞后

市售的智能手表外形基本一致，鲜有的独特部分也大多集中在表带或者是品牌标志上，这并不能帮助消费者认识自家的产品，同时，目前的产品也不能完全脱离 iPod nano 6搭配表带的大致思路，很大程度上会造成消费者的审美疲劳，这对于一款新兴产品是非常不利的；同时，智能手表对照着智能手机，很多功能并没能实现或者是变得简洁，反而更加繁杂，当你在一个缩小版的智能手机上打电话或者拍照的时候，难道从口袋里掏出手机不是更容易一些吗？厂商们设想的是在手机越来越大屏的将来，利用手表充当第二屏幕，但问题的焦点在于，既然消费者选择了大屏手机，他又怎么会希望用一个手指在两个指头宽的屏幕上指指点点呢？

四、价格与产品落差

另外，影响消费者购买智能手表的还有价格因素，以三星Galaxy Gear为例，其单独售价现为2398元人民币，这个价格可以买到最新的魅族MX3和小米3，可供选择的国际品牌水货产品也比比皆是，这使得Galaxy Gear整体性价比极低。在智能手表功能性还处于鸡肋状态的现在，高售价会直观地把消费者隔离在外。

最后，手表作为一款日常穿戴设备，其三防属性也应该被考虑进去，但遗憾的是，目前此类功能并没有成为标配，从而使产品耐用性也大打折扣。

综上所述，智能手表目前卖不动，并不是因为其概念上出了问题，而在于更多现实层面上的阻碍，这也就是为什么厂商拿着口口声声改变世界的产品却没人买账的原因。需要明确的是，电子设备的短板效应是很严重的，可能一项指标的落后就会使整个产品完全崩盘。但是，智能手表是一个不可避免的趋势，不过在此之前，厂商们必须改正用做智能手机的思路来做手表的方式，不然产品将会无休止的活在智能手机的阴影之下。