步宇的一点项目经验总结

杭州步宇科技 在弱电行业已经数载，渐渐的发现技术问题已经不再是项目的瓶颈，如何做好甲方关系，是项目的关键。
同时也是一个成功的项目经理的衡量标准。
    个人认为，项目经理分为三种
    （1)规规矩矩的完成项目，在核算以内，这种是普通的
    （2）完成项目的时候，给公司解约大批的成本，这是优秀的
    （3）完成项目的时候，将项目越做越大，甚至促进新的业务，这是最棒的项目经理！
    很多时候，一些问题，已经不是技术可以解决的，需要和甲方拥有良好的客户关系，这样很多事情都会迎刃而解。
    一个优秀的项目经理，不仅仅有过硬的技术能力，同时,还应该具备良好的情商。
    对内稳定销售，对外促进客户关系。
    这样就算技术不能解决的问题，都会破釜沉舟。

嗯。认同

说的是在理，做起来的时候往往会被不理智决定

说的 挺实在的。。
做到挺困难的 。。。

强大