联想连产品都不会做 智能家居没戏

　　在回答这个问题之前，我们需要弄清楚联想擅长什么。搞清了他擅长什么，才好分析他能不能玩转。

　　联想的智能硬件战略布局终于亮出獠牙，未来6个月计划将接入200-400个设备，现在就已经有“20多款明星级产品接入到联想智能家居平台”。看起来很美，而且也很凶狠。就在之前，神奇工场引来百度的亿元美元战略投资，并传闻要联手格力，抗衡小米。

　　联想能玩得转智能家居吗？

　　在回答这个问题之前，我们需要弄清楚联想擅长什么。搞清了他擅长什么，才好分析他能不能玩转。那么，联想擅长什么？当接盘侠，关系经营……联想擅长的东西很多，多到眼花缭乱，但绝不会包括做产品——这很难想象，一个世界闻名的电子消费品厂商居然不擅长产品，但这就是事实。打进入市场以来，联想就一直用产品之外的手段打开市场，渠道、政府关系、万元奔腾、民族品牌，但凡能想得到的手段手法，联想差不多用遍了。这些东西帮了大忙(我上大学那会儿，机房用的电脑都是联想的，牌子还是legend)。彼时，电脑万变不离其中，都是一个机箱一个显示器，质量又差不多——CPU除了赛扬就是奔腾，系统win95、98，显示器、硬盘、内存等等厂家众多，寿命却差不多，电脑厂商大多是一个组装商，把硬件组装起来就OK，联想不擅长产品这个缺点被掩盖了。等笔记本君临天下的时候，联想接盘ThinkPad，用ThinkPad提升了自己的水准，又一次掩盖了联想不擅长产品的事实。稍后几年，对于业内人士而言，问题已经比较明了了——ThinkPad到了联想手里之后，其他笔记本电脑和ThinkPad之间的差距越来越小。等智能手机时代来了，联想就没法子掩盖自己的缺点了。先是乐phone。联想以为，出了一个外形不俗的产品搭上联想这块牌子还有联想的广告能力，再加上比苹果便宜的价格，就能大杀四方，就像他们的电脑一样。事实证明，他们错了。后来，又有K900，K910，还有最近的笋尖，从智能手机登场，到智能手机成熟，联想一直没有做出一款成功的旗舰机。联想的问题暴露了，他真的不擅长做产品。

　　于是，问题就来了。既然联想不擅长做产品，那么他能做好智能家居平台吗？

　　假设联想能够做好，联想还要解决第二个问题：盟友。智能家居不是一个公司能玩得转的，它需要智能，更需要家居。联想似乎解决了这个问题，“现在已经有20多款明星级产品接入到联想的智能平台”，更有传闻格力要入伙。真是这样吗？不客气的问一句：20多款明星级产品是什么产品？众所周知，明星是一个非常宽泛的词汇，汤姆·汉克斯是明星，赵本山的徒弟刘小光也是明星(我没说小沈阳)，他们有可比性吗？如果再考虑到夸张的成分——中国人喜欢夸张，九线厂商都敢号称自己的产品是明星级产品——联想的犹抱琵琶半遮面就一清二楚了。想来也是。中国的家用电器厂商众多，有名的就那么几个，玩白电的美的、海尔再加一个格力(其实，我不想把格力加进来，毕竟他只有一个空调，在智能家居当中的影响有限)，黑电的海信、康佳、长虹、TCL、创维。虽然，黑电白电不像过去那么泾渭分明，白电厂商也玩黑电了，黑电们也鼓捣白电了，但是市场影响力仍旧停留在传统领域。智能家居的第一波消费者大多是喜欢新潮且有一定消费能力的，在他们眼里，不能选择国际一流品牌，比如西门子、索尼、[color=rgb(0, 0, 0) !important]惠而浦，也就罢了，国内一流也就凑合了，国内不入流是万万不行的。联想的智能家居没有国内一流家电厂商站台，又没有国际厂商(如果有的话，联想肯定第一时间曝光。这可是振奋人心的大好事)助威，如何让比较不差钱又追求品质的消费者接受？

　　即便联想能够找到有实力的盟友，联想有足够的号召力吗？智能家居做的不是政府的生意，也不是大中专院校的生意，更不是国企的生意，做的是个人消费者的生意，过去，联想还能打一打民族旗号，现在他打不成了，走出国门的企业多了，联想又一直没有做出有突破的事情来。兼之，联想的智能手机一次又一次地伤了有消费能力的粉，他们伤透了心，走得差不多了。这个时候，联想登高一呼，闻者会景从？本来，有消费能力的粉饰联想最大的财富。联想却散尽了万贯家财。

　　此外，智能家居是一个标准，一个平台，这种东西最多有两个，最有可能是一个(中国比较奇葩，电信标准都能有两个，所以我觉得说话还是不要太满，还是要留有余地)。联想的智能家居肯定会跟阿里以及小米的智能家居正面交火。阿里有海尔帮凶，小米有美的助拳，联想有什么？传说的格力？就算格力肯倾囊相助，他也仅仅只是一个空调，一个智能家居，不只有空调，还要有电视、热水器、洗衣机、扫地[color=rgb(0, 0, 0) !important]机器人、电灯、……

　　综上，联想的智能家居没戏，就像他的智能手机旗舰机一样。

邢总分析得煞是有理啊