周成虎：我的智能家居创业故事

许多朋友对我很好奇：为什么你那么早就从事智能家居行业且能坚持至今？回想起来故事有点长，我尽量少啰嗦细节，简单回顾一下这些年的创业故事。


创业缘起让我们从源头开始聊起，我对智能家居有种莫名的情愫，或许源于父亲的科技细胞，也或许是源于我对宇宙已知与未知世界的无穷好奇心；在学生阶段，我就想确立一个可以终身为之孜孜不倦的事业，我的大学专业是“电气工程及其自动化”，主要面向工业领域，而我更钟情于民用科技，毕业之后也分别在计算机、消费电子及通讯行业做产品研发/管理工作，我在不断的寻觅之中才逐渐锁定到家庭自动化（HA-Home Automation）行业，这是源于美国的称呼，这个概念自2000年前后引入国内后便被称为我们所熟知的智能家居（Smart Home）。

HA概念源于美国，且目前美国也占据了全世界最主要的市场份额（调研机构statista的最新数据表明美国市场份额仍占全世界近60%），HA概念已包罗万象，初期至少已经包含家庭安防系统、灯光窗帘控制、背景音乐、HVAC控制等，且不断更新发展，随着我对于这个领域了解得越深，我越觉得这行能满足我无穷的好奇心，并越确定这是我可以终生奋斗的事业。记得2008年前后，我走访了一些行业前辈，包括之后与我共同发起成立智能工坊行业交流平台的“老树”先生，当时虽然了解到行业各方面发展都相当早期，但也义无反顾入行创业。

从零起步所以创业初期我便有着相对充分的心理准备，抱着好死不如赖活着的态度从零开始起步。早年的行业状况决定了很难依靠单一的智能家居业务生存，于是我们只要是弱电智能化相关的业务都会接，以办公室/智能多媒体会议室、展览展示/博物馆等业务为主，而后遵从初心，逐步过渡到以智能家居业务为主，并于2011年获得了一个重量级订单：南京某集团董事长的豪宅智能家居系统项目总承包。

当时，豪宅智能家居市场因为家庭影院的普及化而兴起，一时间出现很多智能影音公司，我们也成为最早一批引入美国Crestron、Control4等高端智能家居品牌的公司。很多智能公司因这个机会而得以生存发展，而我的判断是此类智能影音项目牵扯太多人事关系，不光耗散精力、且高端影音系统为主的业务也不是我入行做智能家居的初衷。于是决定退出项目市场。


不断折腾到了2012年初，我有幸与行业前辈千家网创始人向先生结识，聊及我们对于智能家居垂直电商化的共同看法，便开始了一些筹备性的合作，包括智能家居行业观察分析、培训顾问、媒体活动/赛事以及智能评测实验室等，至2013年初与“老树”先生联合发起了行业交流平台智能工坊，通过高频次的线下交流活动建立了较为广泛的业界影响力。

2013年我们发现小而美的智能单品概念开始盛行，据此判断智能家居垂直电商机会的来临，于是2013年底我们创建了智能硬件电商“控哪儿网”。2014年初便发生了Google收购Nest这个行业标志性事件，如果将该事件比作宝妈的分娩，那么智能家居行业在这之前就是怀胎10多年，而近几年则是婴儿期，这一切的背后是宝妈的各种辛苦各种痛。


2014年，“控哪儿网”顺势得到了业界关注，资本市场也异常活跃，不料巨头某度因为自身相似的“未来商店”项目（现已关停）而放弃了对我们的投资term。2015年初，“控哪儿网”项目因资金问题面临清散，彼时，我除了纳闷于融资不顺，更困惑于智能爆品难觅。

2015年至2016年，机器人/人工智能概念来袭，从而也点燃了我内心的一个小激动：自然交互方式将成为智能家居的入口级应用。机器人太复杂，不能一蹴而就，被普遍认同的智能音箱概念不错（Amazon Echo近期也被证明大获成功），但我判断美国人有享受音乐的氛围，而在中国还很欠缺，所以应该找寻另一个载体，我锁定了遥控器，做一款能够自然交互的多功能遥控器，并逐步迭代，最终能够进化成为钢铁侠的“贾维斯”，于是就搭班子干起来了。

2016年下半年，样机出来了，我给它起名“菲墨”（femote-felling remote），除了音译之外，更想它借“墨菲定律”之意衍生出我们的“菲墨精神”：所有美好的梦想都终将能实现！可惜，很快又没钱了，研发智能硬件的投入不小，除了硬件本身之外，OS/驱动、APP、云等各种软件投入也是持续性的，资本寒冬的背景之下，项目已被迫暂时搁置…无论如何，我相信有有很多人仍在延续我们的梦想。


未完待续2017年了，智能产业从没有因为个体的喜悲而停止快速发展的步伐，一切依然向好，一定会有越来越多和我一样带着无限热情入行智能家居的朋友们，我亲眼目睹也亲身体验了不少商业模式，更重要的是，我反复复盘思考，除了避免自己重蹈覆辙，更希望能够与同好者一起分享交流、一起结伴前行、一起去拥抱更美好的未来！


于是我重拾2014年初创立的智能爱好者社群“控友汇”，将组织专注智能产品研习的会员专属活动，如果您有兴趣，欢迎来控友汇与我汇合！