工业4.0是给中国准备的大机会——德国工业考察之二 许永硕

无论是德国工业4.0、美国工业互联网还是中国制造2025，在我眼里都是技术发展到一定阶段之后，各个领域可以在一个平台上融合之后，跨行业融合颠覆传统的商业规则的变化。而在这个颠覆过程中，中国的机会最大。

来到德国第二天，更加坚定了我认为中国可能成为这一轮工业革命的颠覆者这个观点。

生物进化是铁律，智能制造革命可以借鉴生物进化的规律

凯文凯利的《失控》被认为“过去十年，公认最具智慧和价值的一本书”。而凯文凯利也因为这本书被看作是网络文化的发言人和观察者。《失控》预测了互联网的所有变化趋势。但阅读《失控》之后，发现这本书的每一章，都是先介绍生物的现象，通过生物的现象对人类未来变化做出预测，而这些预测都是准确的。

凯文凯利借鉴生物进化规律，将互联网对人类的影响做出了准确的预测；而智能制造的这轮变革，是互联网对制造的颠覆，也可以借鉴生物进化的规律。

行业颠覆的过程，就是行业环境剧变的过程。而在生物进化的过程中，环境的变化的过程是生物优胜劣汰最快的阶段，在这个阶段是新物种绞杀旧物种的关键阶段。

和君王丰在2017年大势观澜有一段话：

互联网正象丛林里的藤蔓，其触角已遍布整个丛林，生长红利已经逼近极限。未来，一方面它会继续汲取树木的养分绞杀没有生长潜力的树木，另一方面会与参天大树共享共生创造新的丛林生态。从长期看，丛林里的树木只会剩下参天大树和灌木。当前中国产业/企业面临的就是一场丛林里生存竞争的赛跑，要么努力成长为参天大树，要么放弃成长缩减养分，除此之外都是在消耗/折腾致死的路上。

我们把互联网改为智能制造，这一段话也完全适用。

就如恐龙曾经是地球的主宰，而在环境变化之后，恐龙不适应新的环境被淘汰，而留下巨大的空间给哺乳动物，哺乳动物适应了新的环境，成为后来地球生物的主宰。

制造业正面临着环境的变化，适应环境的变化，在环境变化的过程中，快速进化，才能在环境变化中取得竞争优势，绞杀不适应变化的生物。

生物进化过程，会有各种尝试

优胜劣汰、适者生存是生物进化的规律，在环境变化的过程中，生物适应原来的生态环境的适应性必须改变，但什么样的特性能够适应新的环境？生物会向各个方向进化去适应环境，有的进化方向适应了变化的环境，就生存并继续发展；有的进化方向不适应环境的变化，就会被淘汰。

而进化方向有多种，但适应环境的进化方向的比例非常少。所以生物进化的过程中，进化成功的比例非常非常的少。

在商业环境变化的过程中，企业也需要做各种尝试去适应这种变化，只有非常少的企业会适应变化的环境。所以商业进化是否成功，是需要大量的、活跃的、积极变化的企业。

在智能制造的变革中，中国企业是最积极、最活跃的，同时中国的企业的数量也异常庞大。所以在适者生存的规律下，会淘汰很多企业，但一定会有适应环境变化的企业生存下来。

而来德国之后，发现德国企业相对成熟，对于企业的变化、对于变革并不积极主动。在行业快速变化的过程中，德国政府的积极性最大，而德国的企业都是在被动应对。甚至很多德国企业是在中国企业的促进下，才意识到工业4.0的机会。这是我看好中国企业的一个原因。

德国社会相对稳定，变革动力不大

来到德国之后，发现德国的社会非常成熟，社会稳定。在这种情况下，德国人有变革的动力吗？变革是有风险的，有机会成功但失败概率更大。我认为德国企业变革的动力不强。

而中国企业在经济新常态下，很多企业面临生存问题，不变革企业会被淘汰；变革了也可能会失败，但有成功的可能性。所以中国企业变革的动力大，尝试变革企业的基数大，这就是中国企业的机会。

我经常讲的案例：

互联网支付，中国曾经非常落后。美国用信用卡非常普及，而用信用卡的网上支付非常完善。在移动互联网技术成熟之后，用移动互联网做互联网支付是最适合的；但移动互联网技术成熟之后，美国因为具有相对完善的信用卡以及网络支付能力，没有变革的动力；中国因为缺乏网络支付的手段，而电子商务又对互联网支付有迫切的需求。

所以中国的支付企业使用最新的互联网技术实现了网络支付，而网络支付的便捷性让中国的网络支付迅速普及。现在毫无疑问，中国是移动支付最先进的国家。

同样道理，德国的工业相对完善，而中国的工业欠缺的太多。在物联网技术实现突破之后，德国工业信息化、自动化很完善了，企业借助物联网改进的驱动力是不足的。而中国企业现在在信息化、自动化都是必须要改进的，在这一轮的改进中，使用最先进的技术的动力也最强。

中国的制造业有没有可能走中国移动支付类似的发展道路呢？我是坚定看好中国智能制造的前景的。