【营销实战】判断与坚持

昨晚，一个老板约见。他之所以想见我，是因为我2年前给一家企业做顾问时，他作为这家企业的对手，被打得够呛。他把我们的做法称之为釜底抽薪，紧张得很。他们一直在模仿，但模仿得又不像。在有些市场，他们甚至采取“打人”的方式让业务员不敢做市场。幸亏后来我到现在的企业任职，不再为那家企业服务，他们才缓了一口气。现在做得还不错，但他们很迷惑，为什么总是学得不像呢？

      从对手那里获得的信息，与从内部获得的信息差别还是很大的。对手的紧迫感其实比内部的成就感要厉害。一种营销策略，除非立马见效，否则，即使市场有效，但可能内部“无感”。

      这让我想起另外两件事。

此帖含有出售内容，该内容售价 1 智币,已有4人购买 [购买记录][我要购买]

搞毛啊，看不懂啊，以后不顶了啊，功力不够啊

说实话，可能我觉悟不够。。没能理解！！

有人说，坚持就是胜利，这个前提是判断是准确的。
而这个判断是否准确，是基于时间的检验，基于企业管理者的思维、高度、经历，学识等，又是一个复杂而综合的问题。