智能家居外冷内热，从概念到现实的引爆点在哪？(一)

作者：师天浩        来源：i黑马


据易观智库发布的《中国智能家居市场专题研究报告2015》数据预测，2018年中国智能家居市场将达到1800亿元。甚至一些乐观的分析认为这已是个万亿市场。但在这些看涨的预测中，智能家居真的已经如此乐观了吗？答案是NO，我们不禁要问，已经发展了十余年的智能家居，为何如此难以落地。


近日，由中装协材料分会发表的《2014年中国建材家居产业发展报告》中预测，预计2015年，行业市场规模达到42735亿元。而在家居产业里智能化浪潮已经开始了近十余年之久，同概念的走俏，但用户的接受程度似乎并不算高，虽然有数据统计已达千亿规模，但同整个家居产业蛋糕比起来，差距十分巨大。发展到今天，至少在智能家居都能干什么层面上，大多数用户都没有一个统一的印象，一个APP控制所有家居？智能照明？防盗报警？尤其是在比普通产品贵十倍几十倍的价格面前，大多数用户的态度是——观望。
但同外冷相反的是，智能家居创业可谓风生水起，既有专业玩家如RICI、Control4，也有传统家居巨头涉入如海尔、格力、美的，甚至互联网巨头百度、阿里、京东及小米也在加速智能家居的布局。比如，在9月底举办的上海国际智能家居展已知将有280家参展商参与，而这个数字在一年前同一场地举办的上海国际智能建筑展览会上仅有180家参展商，一年时间中国智能家居创业热度由此可见一斑。
此外，据易观智库发布的《中国智能家居市场专题研究报告2015》数据预测，2018年中国智能家居市场将达到1800亿元。甚至一些乐观的分析认为这已是个万亿市场，但在这些看涨的预测中，智能家居真的已经如此乐观了吗？答案是NO，我们不禁要问，已经发展了十余年的智能家居，为何如此难以落地。是用户不需要？是技术达不到？似乎没有正确答案。毋庸置疑智能家居从概念到走进现实还有很长一段路程要走，如何才能撬开这块肥肉市场，这些是整个行业都将面临的拷问。
用户不感冒背后：智能家居的困惑和探索
智能家居的第一个用户就是世界首富比尔盖茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年时间，直到今天还被科技圈津津乐道。据上月CNET与Coldwell Banker对美国人智能家居的调查显示，发现超过1/4的美国人(28%)已经拥有某种智能家居产品。但在中国则是另一种景象，中国这一数据尚未达5%。为啥在大洋彼岸发展迅猛的产业，在中国不被用户感冒，这非常值得思考。
在这背后是智能家居整个产业对未来即存在困惑但也从未停止探索，目前中国智能家居玩家主要分为三类：第一类传统家居企业，如海尔、格力、美的等；第二类是新兴的智能家居企业，代表RICI、Control4；还有第三类，互联网巨头梯队如阿里、百度、京东、小米等等。在智能家居创业领域的三方势力，因为出身和发展追求的相异，在目前主要有以下几个问题。
传统家居企业玩家：最先察觉到智能家居趋势的恐怕还是传统的家电企业，海尔在2009年就推出过物联网空调，今年格力集团在董明珠的主导下也正式推出格力手机，作为进入智能家居的入口。如美的、TCL等也都相继推出各自的智能家居产品。这些传统家居玩家在硬件技术积累、销售渠道和对用户的认知等方面都具备强大的优势，而矛盾的是他们本身就是智能家居革命的对象，进入智能家居想得更多的是防守而非变革。比如，各大空调厂商智能控制端互相设置障碍互不开放空调码库，规格混乱导致难成系统化，这种矛盾的心态造成了他们在智能家居领域里陷入困惑状态，想得到更多的是改良而非革命。
新兴智能家居企业：这一大势力是专业玩家，多半是新兴的入局者，他们的追求最纯粹，比传统家居硬件层面实力强大，软件层面优势十分明显。目前主要代表如中国的RICI深圳睿祺智尚科技，美国的Control4等。他们处于中间层，既有优势也有劣势。比如，他们比传统家居企业推动智能家居变革的决心更大，比互联网巨头入局者生态考量相比更关注更垂直。但劣势也很明显，相比传统家居企业在硬件技术上的积累较差，而比之互联网巨头在财力和影响力上又无法抗衡。但从驱动力上来说，他们相对走的更深入。比如在不久前召开的第20届广州国际照明展览会上，RICI携带65款高端智能家居产品与全套系统解决方案亮相，曾引起很大轰动。对新兴智能家居企业来说，摆在他们面前的困惑是如何找到一个行之有效的商业模式，怎么活下是个问题。相比，传统家居企业原有业务足以支撑利润，而互联网巨头如小米京东则更像是战略布局短期内不会有盈利压力。

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