钱在哪儿就活在哪儿

一天，笔者突然发现一位苹果忠实粉丝的投资者开始用安卓手机，问其何故？他说中国安卓系统有庞大的用户基数，尽管自己可以看研究报告，但如果自己对安卓系统没有体验就很难看准相关的移动互联项目。

此君与我分享了他对互联网投资的看法：中国第一代互联网的企业家很多都是跟美国有关的精英，因为语言、教育背景和对美国商业文化的理解，他们也较容易在早期获得美元基金的投资，同时，中国的第一代互联网用户也属于高端人群。这种一致性曾经让互联网创业者的“精英化”背景很难改变。这群人有一定的共同特征：他们可以用英文工作，出入五星级写字楼和酒店，只与他们同样收入阶层的人群交往，有了司机后，他们也很难再听到地铁里普通消费者的交流。

也就是在这个时候，市场的基本格局正在发生根本改变：数亿普通消费者开始成为互联网用户主力，这个时候在五星级酒店附近消费的精英开始难以想象普通消费者选择一个百元商品讨价还价的心理体验，从电商、团购、O2O服务等领域，一批批草根创业者逆袭的剧情不断上演。

同样的情况也出现在传统行业中，很多企业的高速增长期都在高管坐着火车和长途汽车、住着经济型酒店去看市场的时候。随着这些企业的成功，高管开始被经销商用高级轿车接去视察，渐渐只是通过他人的介绍和文字报告了解一线。另一种现象是高管的股权套现和富二代，大量的现金让他们的生活方式逐渐升级，开始对更奢华的产品和服务发生兴趣，花在享受生活上的时间也越来越多，这些都难免在原来的基础市场上渐行渐远，斗志消退，对市场策略失去感觉。

一位外国同行曾经告诉我，他认为西方文明的衰落是难以避免的，因为相比中国，这种文明已经过于舒适、享乐、缺乏挑战。当罗马帝国的公民开始享受舒适的浴池和奢华的美食时，野蛮成长的民族则挟持着更多的战场创造力和英勇气概冲开了罗马的城邦。

历史哲学家汤因比认为，一个有创造力的文明所面对的自然环境不能太恶劣，因为难以生存的环境无法实现创造；但也不能过于安逸，因为文明是在挑战中创造出来的。这一理论同样也可以运用于公司鉴别。乔布斯说过，stayhungry,stayfoolish。在一个快速成长的市场，创始人和团队能stayhungry恐怕是一个基础。那些创始人富足而安逸的公司可能难以适应大多数市场的快速增长，当一家面向大众市场公司的管理团队高额套现股权，即将迎来生活方式升级的时候，可能也是投资者应该考虑用脚投票的时候。